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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-14 21:55:13  【字号:      】

www.11kcd.com_sunbet风采天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)

天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)

天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)

天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)天生要强 蒙牛从“中国牛”向“世界牛”进发#标题分割#  全新赛道  蒙牛海外业务的高速成长,在更宏观的图景里,是中国与世界分享“中国智慧”“中国经验”的国际高层次开放不断推进、是中国乳业产业化现代化进展加码提速,而在微观的坐标上,是蒙牛的国际化征程跃迁式发展。  随着“一带一路”倡议的不断推进实施,对于已经将自己的发展与中国对外开放、互通合作的脉动紧密相连的蒙牛而言,正在按照从“大写意”向“工笔画”的思路进行着国际化的思考。在全球奶业一体化的大潮下,中国奶业的国际化“工笔画”需要着眼在品质和品牌两个细部描绘上,而蒙牛正是用国际化的研发合作来实现品质提升,用国际化的全产业链布局以及海外工厂“本地化”的渠道建设,实现品牌力提升;而“工笔画”的重点着墨处,正是蒙牛通过积极推动构建“全球乳业共同体”,扩大国际合作、加强全球资源布局,引领整个中国乳业开启新的黄金时代。  相比较于20年前,中国乳制品行业的规模、发展质量、社会贡献等各方面都得到了迅猛发展和极大提升。今天的乳企国际化,已经不只是基于奶源等因素的考量,想要在全球范围内成为一个真正的跨国企业,必须要在出海的过程中搭建新的竞争生态圈,寻找到属于自己的2.0赛道。  正如蒙牛集团CEO卢敏放所说:“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的”。  从“大写意”到“工笔画”,正是蒙牛的国际化2.0赛道。  高点布局  作为第一家将乳品销售到海外的乳企,也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企,蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来,蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。  2018年,蒙牛加快了国际化进程,蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上;通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式,响应“一带一路“倡议,积极布局澳大利亚、新西兰以及东南亚和非洲国家市场,并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。  对于蒙牛而言,国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步,蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局,包扩包括从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地;第二步,在完成了资源布局后,蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点,而这也是中国乳企最值得掌控的市场,目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品,另一方面也已计划出口到周边国家;第三步,国际化需要国际化的品牌,蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商,来进行国际化品牌的打造;第四步,国际化的研发和人才的培养,通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养成蒙牛自己的国际化思维。  印尼工厂的建立是2018年蒙牛国际化进程的重要一步,这映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环,即“市场增容”。在这个市场上,蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术:第一梯队是新加坡等标杆性国家;第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家;第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好,就规模而言,就相当于新增了半个中国的市场容量。  国内横向比较来看,国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域,而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场,为实现营收的快速提升打开了新赛道。  中国智慧  清晰的国际化战略背后,是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上,蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。  这个设想,是卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后,蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来,通过构建“全球乳业共同体”,有利于推动构建更公平、更合理的定价机制,推动和满足各地区的消费升级,促进全生态圈全面发展,实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  现在,这一概念的内涵和范式已经愈加清晰,并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”“中国智慧”的责任。  目前,全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看,亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言,呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征,但从发展潜力来看,亚洲、非洲市场空间广阔,也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。  另一方面,打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会,这是一种实现双赢的模式,即运用中国的生产线开拓相对落后的市场,中国的生产线在当地依然有很强的技术优势,也会带给企业更多发展机会。  未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上,更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。  卢敏放认为,蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验,结合中国的特点,发挥特长、突出特色,用丰富的产品线、严格的生产标准,为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品,以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒,用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准,打造世界品质的产品,走向世界舞台的中央。(大海)

Walking along 'water' highway on Poyang Lake#标题分割#PhototakenonJune16,2019showsthesubmergedDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadinEastChina'sJiangxiprovince.ContinuousraininJiangxihasledtoariseofwaterlevelofthePoyangLake,China'slargestfreshwaterlake.TheDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadwassubmergedinwater.(Photo:ChinaNewsService/MaoJiajia)PhototakenonJune16,2019showsthesubmergedDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadinEastChina'sJiangxiprovince.ContinuousraininJiangxihasledtoariseofwaterlevelofthePoyangLake,China'slargestfreshwaterlake.TheDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadwassubmergedinwater.(Photo:ChinaNewsService/MaoJiajia)PhototakenonJune16,2019showsthesubmergedDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadinEastChina'sJiangxiprovince.ContinuousraininJiangxihasledtoariseofwaterlevelofthePoyangLake,China'slargestfreshwaterlake.TheDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadwassubmergedinwater.(Photo:ChinaNewsService/MaoJiajia)PhototakenonJune16,2019showsthesubmergedDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadinEastChina'sJiangxiprovince.ContinuousraininJiangxihasledtoariseofwaterlevelofthePoyangLake,China'slargestfreshwaterlake.TheDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadwassubmergedinwater.(Photo:ChinaNewsService/MaoJiajia)Walking along 'water' highway on Poyang Lake#标题分割#PhototakenonJune16,2019showsthesubmergedDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadinEastChina'sJiangxiprovince.ContinuousraininJiangxihasledtoariseofwaterlevelofthePoyangLake,China'slargestfreshwaterlake.TheDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadwassubmergedinwater.(Photo:ChinaNewsService/MaoJiajia)PhototakenonJune16,2019showsthesubmergedDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadinEastChina'sJiangxiprovince.ContinuousraininJiangxihasledtoariseofwaterlevelofthePoyangLake,China'slargestfreshwaterlake.TheDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadwassubmergedinwater.(Photo:ChinaNewsService/MaoJiajia)PhototakenonJune16,2019showsthesubmergedDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadinEastChina'sJiangxiprovince.ContinuousraininJiangxihasledtoariseofwaterlevelofthePoyangLake,China'slargestfreshwaterlake.TheDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadwassubmergedinwater.(Photo:ChinaNewsService/MaoJiajia)PhototakenonJune16,2019showsthesubmergedDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadinEastChina'sJiangxiprovince.ContinuousraininJiangxihasledtoariseofwaterlevelofthePoyangLake,China'slargestfreshwaterlake.TheDahuchisectionofYongxiu-WuchengRoadwassubmergedinwater.(Photo:ChinaNewsService/MaoJiajia)




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